ಉದ್ಯಮಗಳು ಏಕೆ ಸಣ್ಣ, ನಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿರಬೇಕು

1. ಉದ್ಯಮವನ್ನು "ಸಣ್ಣ" ಮಾಡಿ

GE ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವೆಲ್ಚ್ ಹಲವಾರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು, ನಿಧಾನಗತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಅತಿರೇಕದ "ವೃತ್ತ" ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡರು ... ಅವರು ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅಸೂಯೆ ಪಟ್ಟರು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವಿಸಿದರು. GE ಆ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಂತೆಯೇ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು "ಸಂಖ್ಯೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು", "ಗಡಿರಹಿತ" ಮತ್ತು "ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ" ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು, ಇದು GE ಅನ್ನು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮದ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಇದು ಜಿಇಯ ಶತಮಾನದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಗುಟ್ಟು ಕೂಡ ಆಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮವನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿಸುವುದು ಸಹಜವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದು. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವು ಬಲವಾದ ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಹಡಗಿನಂತಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಉಬ್ಬುವ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಮ್ಯತೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಲವಾದ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನನ್ಯವಾಗಿವೆ. ನಮ್ಯತೆಯು ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮವು ಎಷ್ಟೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 2. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು "ನಿಧಾನವಾಗಿ" ಚಲಾಯಿಸಿ

ಕೆಲೋನ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಗು ಚುಜುನ್ ಅವರು 2001 ರಲ್ಲಿ ಕೆಲೋನ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅವರು ಕೆಲೋನ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಮೊದಲು "ಹತ್ತು ಮಡಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತು ಮುಚ್ಚಳಗಳ" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲೋನ್ ಅನ್ನು ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅಸಹಜ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಏಷ್ಯಾಸ್ಟಾರ್ ಬಸ್, ಕ್ಸಿಯಾಂಗ್‌ಫಾನ್ ಬೇರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೈಲಿಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್‌ನಂತಹ ಅನೇಕ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಹಣದ ದುರುಪಯೋಗ ಮತ್ತು ಹಣದ ಸುಳ್ಳು ಹೆಚ್ಚಳದಂತಹ ಅಪರಾಧಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ 10 ವರ್ಷಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು. ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಗ್ರೀನ್‌ಕೋರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ನಿರ್ನಾಮವಾಗಿದ್ದು, ಜನರು ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಡುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕುರುಡಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾವಣೆಯು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹತ್ತಿಕ್ಕುವ ಕೊನೆಯ ಹುಲ್ಲು ಆಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಕುರುಡಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ನಿಧಾನ" ಎಂದು ಕಲಿಯಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವೇಗವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಗ್ರೇಟ್ ಲೀಪ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಕುರುಡು ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

Xinfa CNC ಉಪಕರಣಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ, ದಯವಿಟ್ಟು ಭೇಟಿ ನೀಡಿ:CNC ಪರಿಕರಗಳ ತಯಾರಕರು - ಚೀನಾ CNC ಪರಿಕರಗಳ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು (xinfatools.com)

3. ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ವಿಶೇಷ" ಮಾಡಿ

1993 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಲೈಬೋರ್ನ್‌ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ಬಹುತೇಕ ಶೂನ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಲಾಭಗಳು ಕುಗ್ಗಿದವು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿಯಿತು. $2.7 ಶತಕೋಟಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಹಿಳಾ ಉಡುಪು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಏನಾಯಿತು? ಕಾರಣ ಅದರ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ತುಂಬಾ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ. ದುಡಿಯುವ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಮೂಲ ಫ್ಯಾಶನ್ ಉಡುಪುಗಳಿಂದ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಬಟ್ಟೆ, ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರದ ಉಡುಪುಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ಪುರುಷರ ಉಡುಪುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕ್ಲೈಬೋರ್ನ್ ಸಹ ಅತಿ-ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಗಂಭೀರ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಹಿಳೆಯರ ಉಡುಪುಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು.

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಲಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂಬ ಹಂಬಲವು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಗಮನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಣ್ಣ, ನಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ವೇಗವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿಯಾಗಬೇಕು!